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        万安集团召开年度总结表彰大会

        作者: 发?#21152;冢?019/3/30 9:55:20 点击量:

                ?#23433;?#20037;,万安集团召开2018年度总结表彰大会。集团各职能部门、产业板块子公司/事业部等近500名员工参加。董事局主席陈利祥,董事陈永汉、陈黎慕、俞迪辉,集团总裁陈江及经营班子成员、万安科技董事长陈锋及经营班子成员等出席。会议由副总裁张鹏主持。

                副总裁石松宣读万安集团年度先进表彰文件及《万安报》年度优秀新闻工作者表彰文件。文件对先进集体、先进个人、优秀新闻工作者等进行了表彰。其中,万安亿创、万安泵业获先进企业荣誉;万安科技事业一部ABS总装车间等获先进车间荣誉;万安科技行政?#25345;?#37096;获先进?#25345;?#37096;荣誉;万安科技事业一部团总支获先进团总支荣誉;?#27721;?#26635;等106人获先进个人荣誉;许金钰等8人获优秀新闻工作者表彰。

                会上,陈江就“经营回顾和经营规划”作重要?#19981;啊=不?#25351;出,在全体员工共同努力下,集团各产业基本实现年初设定的战略目标。面对汽车行业28年来首?#25351;?#22686;长的形势,万安科技经营实绩同比实?#20013;?#24133;增长,相信在2018年提档升级过渡期后,凭借前瞻、系统、扎实的产品布局,2019年万安科技有望重拾新的增长态势。

                陈江还就新一年发展提出两点要求:第一,要以集团一号文件为导向,对经营计划进行有效分解,同时对重点工作、重大研发项目进行跟踪及系统管控,做到运筹帷幄。同时,强化基础管理,推进四个升级,既要规避低效、无效经营行为,又要结合“9+1?#21271;?#34920;,控制管理、质量、营销费用,减少内耗浪费,培育成本竞争优势;第二,要巩固存量市场,盯住增量市场。全面战略营销事关万安全员利益,要对主导产品主流市场进行提前占位,做到?#24509;?#34013;图绘到?#20303;?#21516;时,聚?#39038;?#36136;能力考核,打造优秀的事业合伙人品牌。素质能力强的员工文化宽度广,经受得住压力,也敢于自我反省,万安需要?#39029;稀?#21220;奋、专业的优秀员工。

                陈利祥高度赞赏陈江的?#19981;埃?#24182;对荣获年度先进的个人及单位给予祝贺,希望大家要以优秀为标杆,百尺竿头更进一步。会上,陈利祥围绕“形势与对策”展开讲演。关于形势,他认为,一是企业间?#21344;?#30340;竞争,是对市场资源的争夺,如果失去市场,所有投资都将是增加成本,是隐藏的风险,市场份额已成为企业间竞争的结果,是经营班子能力的体现;二是市场两级分化越来越明显,平台化、贸易摩擦等因素带来的是市场机会高度浓缩、市场份额高度集中,作为经营者,就要抓核心要素,?#20013;?#21319;级往前冲,这也是对胜利者的奖励;三是企业创造效益越来越难,社会浮躁之风,重利益分配轻价值创造,很多低效、无效的工作带来运营成本增高,需要节俭经营,集中财力办大事。

                关于对策:陈利祥认为,第一,竞争对手与格局的变化不可不察,要敬畏市场规律,提升战略营销占位,敢于?#25237;?#25163;在营销成本、战略、方法上正面?#21592;輳?#37325;点关注市场总量、份额,要远拓深耕。第二,统一思想集中力量,用好用足各项资源,反省研发不落后,为何市场份额少,要聚焦跟踪经营目标,升级战略营销机制,全员营销全面服务市场,做到?#24509;?#34013;图绘到?#20303;?#31532;三,?#25351;?#25299;短板,从实践到理论?#27704;?#35770;到实践要有机结合,调整能不配位、低能高配,去化德不配位,巩固素质能力评价权重,岗位职务要?#21592;輳?#19981;断提高员工水平能力。

                会上,集团各产业板块子公司负责人还就2019年度经营发展指标签订经济责任?#30784;?nbsp;

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