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        萬安股份專題

        楊成安:把所學轉化成萬安的生產力

        作者:樓艷 發布于:2018/10/11 14:30:57 點擊量:

        在一個多小時的談話中,我更多是以一個傾聽者的身份,記錄著楊成安對于如何使萬安運營、生產、質保、VMS等更優化的理解和構想。他常說管理的最高境界是“無為”,陳利祥主席“準時、正確、高效、安全、成本”的十字方針已經高度凝練,是全體萬安人的工作質量標準,只需時時對照完善執行,就一定能取得好的效果。他深知管理并非一朝一夕,自己在一汽豐田的有益經驗、資源,還需不斷磨合反復驗證,并最終導入到萬安,讓更多同事養成精益化管理思維,真正減少浪費提高效率,實現價值的更大創造。兩年過去,就讓我們一起走近楊成安,來看“老楊”的萬安故事。

         

        機制靈活,擁有更大舞臺

        從1992年走進一汽二轎廠,到2002年調任一汽豐田項目組,再到 2009年赴一汽豐越做制造部主查兼第二總裝科科長,后又在2015年調任一汽集團發展部擔當商用車室主任一職。一步步走來,在楊成安簡單的工作履歷中,有二十四年是和一汽結下了不解之緣。

        也正是得益于一汽,使楊成安有機會從自主到合資體系進行歷練,摸索并熟悉了一汽的生產、制造、物流等各個環節。二十四年,8760個日夜,時間鍛煉的是一個人對職業的韌性,楊成安內心非常感恩一汽,認為是一汽的工作經歷,成就了現在的自己。

        談到為何從國企體系跳出來,而選擇遠在南方的民營企業萬安。楊成安坦言主要有兩方面原因:一是在一汽二十多年積累了一些經驗,但因為整個體系的關系,所學沒有很好發揮也是一種浪費;二是江浙地區民營經濟發達機制靈活,萬安作為中國汽車零部件領軍企業,正嘗試創自身的精益生產管理模式,感覺自己有用武之地。于是,在2016年4月25日,楊成安選擇加盟萬安,擔當了萬安科技副總經理一職,分管運營、生產、質保、VMS等。

        如今2年過去,楊成安認為自己當初的選擇沒有錯,萬安文化氛圍濃郁,是一家作風穩健且有前瞻性的企業,對于市場及政策法規的解讀應對非常之快。

        但楊成安內心也有一絲憂慮,他表示,經過三十余年發展,萬安已經形成了特有的行為方式,所有我們常說的精益化管理思想萬安都有,也進行了一些探索實踐,但其深度和廣度還遠遠不夠,也許這是很多民企的通病。我們要做的,就是真正去把精益生產管理通過各種方法有效落地。

         

        充分信任,給予我力量

        2016年8月29日,由戴姆勒北美區和戴姆勒北京區專家組成的審核團隊就萬安科技技術檢測中心和科技二部開展為期三天的OSA審核。評審內容涉及生產制造、物流管理、質量管理、項目管理及供應商管理等模塊。能夠獲得戴姆勒認可,就意味著萬安具備了進入戴姆勒供應鏈體系的條件,將對公司全球市場布局,以及產品配套向中高端客戶延伸產生深遠影響。

        而被委以重任的,正是入職僅一個月不到的楊成安。自五月上旬接到戴姆勒審核任務,公司便著手成立評審專項小組,楊成安憑借豐富的精益生產實踐經驗,擔當評審項目組組長,帶領團隊負責實施計劃制定及具體推進。楊成安認為,萬安經受過各種大大小小的考核,但戴姆勒的OSA審核是歷次考核中最全面最嚴格的一次。

        開弓沒有回頭箭。楊成安說,戴姆勒審核是任務更是責任,陳鋒董事長勉勵大家上下同欲者勝,我想促使自己能夠承受壓力負重前行的,正是來自于公司,來自于陳鋒董事長給予的充分信任。說完,楊成安從書柜中拿出厚厚一疊文件,翻出了一份“授權書”攤在記者面前。

        “授權書”中表述,被授權人有權調動公司內部與戴姆勒OSA審核相關的一切資源,各部門各級領導均要聽從被授權人的工作安排和指揮,全力以赴做好戴姆勒OSA審核工作。在過程中,對被授權人所做出的決定、所簽訂的文件,公司都給予認可。

        楊成安說,這張紙的背后是“信任以及責任”。從5月12日召開戴姆勒審核啟動會到8月底審核前,我們項目組召開戴姆勒審核周例會11次;就戴姆勒老師階段性6次指導提出的建議,進行專項審查并全部整改;與此同時,基于整改問題項為主線進行擴展,建立了生產現場區域全覆蓋的自審自查機制。可以說經過改善提升,公司面貌煥然一新。

        特別是技術檢測中心、實驗室場地布局的重新規劃,為科研項目有序推進營造了良好環境;科技二部車間來料檢驗區域、廢棄物放置區域改造以及員工培訓陣地的建立,提升了車間現場整潔度;毛坯及半成品倉庫引入高位貨架,使倉庫空間得到立體化利用,加速了倉儲物流信息化管理程度及運轉效率。

         

        開放包容,看好百年萬安

        真正的精益生產管理,要義就在陳利祥主席提出的“精準實”三字,也就是豐田的準時制生產。來萬安兩年有余,楊成安始終在踐行陳利祥主席提出的“準時、正確、高效、安全、成本”思想,為創屬于萬安的精益生產管理模式而努力。

        拿項目投資來講,楊成安認為,萬安已經形成一定的體量,不加慎重進行幾個億的資金投入 ,對企業有時是致命的,譬如安徽萬安輕量化項目、科技一部高端設備引進等,都需要精益化思維,對其市場、成本等進行全面驗證,才能最大限度提升資金效率,保障投資安全。

        楊成安感慨,這幾年萬安發展太快。這個快,我認為是有其必然原因的,就是萬安深厚的企業文化底蘊。萬安勵志做百年企業,兼容并包的企業氛圍,能夠使公司看得到各方優勢,面對市場有一種競爭性、企圖心在里面。也有很多包括高管在內的外地來的員工,在公司一干就很多年。萬安 “包容、向善、開放”的文化,促使其得以持續健康發展。

        記得2017年6月,我因病住院,陳利祥主席、陳鋒董事長、永漢董事等帶著禮品禮金,多次派人來醫院看望我,叮囑身體千萬第一,讓我尤為感動。后來出院,陳利祥主席還為我寫了一副書法,題為“精氣神”,寓意身心健康積極向上,就是我辦公桌后面的這幅。能為萬安這樣的企業工作,還有什么可遺憾的,唯一感受就是自己為公司所做的事還遠遠不夠,還有很多可以改善的地方。

        在同事眼中,楊成安是個非常嚴謹的領導,事事講回音,件件講落實,時不時還會回過頭來檢查。管理部同事周小紅說,精益生產管理讓我們很“難受”,但兩年過去,發現自己在匯報、材料、會議安排等方面,邏輯不由跟著精益化管理思維的要求在做了,條理清晰效率也高出不少。萬安科技行政支部委員樓艷表示,我就聽過幾次楊成安從企業管理的角度講黨課,邏輯嚴密案例豐富,真的是非常精彩,大家也都很愿意聽。

        習慣了店口的生活,相比北方,楊成安說這邊環境挺好,沒有大城市的擁擠,下班了走走路很放松,也可以進行一些思考,很多問題走著走著就想清楚了。我想,百年萬安,一定是一家非常規范的現代化的企業,希望自己能夠為萬安精益生產管理模式的創新、持續多做些小事,也無愧我的職業生涯。

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